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城投“1+3”监管“零距离”
类型:政策法规  日期:2016-11-07  浏览:1487 次  评论:查看评论

 日前,县城投集团下属建设板块某工程项目组织设计、施工、监理、审计等工作人员外出询价,经费使用达3100元,随即向集团纪委进行书面报备。鉴于数额较大,集团纪委随即开展检查,确认经费使用符合相关标准和规范。

  今年8月起,城投建团建立重要事项月报备制度。制度将“三重一大”事项、“三公”经费、人事管理、各类招投标、各类融资等权力大、风险高的事项列为报告审查内容,凡涉及以上内容的,建设、文旅、水务、白茶、小镇这五大版块需每月主动向集团纪委进行书面报备。“我们通过报备内容开展针对性检查,避免了纪委日常督查‘虚、空、滥’等问题。”集团纪委书记叶宏亮说,这种做法确保了集团重大项目和重要事项管理,加强了廉政监管。

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  “月报备”是城投纪检“1+3”制度中的一项。新形势下,廉政风险较高,违法违纪形式更具隐蔽性,城投集团经营活动频繁,因此除日常督查外,集团先后建立月报备、重要经营管理行为现场督查及重点环节专项监督3项制度,加强经营行为的监管力度。

  据了解,集团已成立重要经营管理行为现场监督工作小组,对招投标、采购、比选、询价、人事招聘等重要经营管理行为现场监督。“重要经营管理行为的组织单位要提前1天向集团纪检监事室告知监督需求,由纪检监事室安排1至2名监督人员参与监督。”纪检监事室负责人金则明介绍,今年以来,已开展现场监督150余次,小额工程招投标过程中业主代表以及代理机构的工作行为、评审专家的评审纪律等都得到了有效规范。

  重点工程建设以及重大国有资产处置环节存在较大廉政风险。集团纪委为此建立了重点环节督查制,通过查验资料、现场监督、整改问题、列席会议等专项监督形式,把完善岗位制度、强化程序管理、规范中介服务、严格现场管理等作为专项监督重点,加强权力制衡机制建设,及时控制廉政风险。安吉房产网讯

  “‘1+3’模式让纪检工作不只是事后监察,也做到了源头把控、过程监督,做到了监管无缝隙。”叶宏亮表示,通过日常检查与3项专项督查相结合,让城投纪检监察信息更畅通,监管对象更精准,真正做到了有的放矢。他说,在“1+3”模式的强有力管控下,一些廉政风险苗头及时被掐灭,漏洞得以及时填补,城投上下的廉政意识正不断加强。

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